Гэрийн оффис болон хосолсон ажлыг нэгтгэснээр олон мэргэжилтнүүдийн карьерт чимээгүйхэн бэрхшээл тулгарч байна: ойр дотно харилцааны хэвийлт . Ноттингем, Шеффилд, Кингс коллежийн Британийн их сургуулиудын эдийн засагчдын хийсэн судалгаагаар алсаас ажилладаг ажилчид ажлын байран дээрх хамт ажиллагсдаасаа илүү сайн ажилласан ч албан тушаал ахих, цалингийн өсөлт авах магадлал бага байдаг болохыг . Шалтгаан нь юу вэ? Удирдагчид өдөр бүр бие махбодийн хувьд ойрхон байдаг хүмүүсийг илүү их үнэлэх ухамсаргүй хандлага.
FM2S Educação e Consultoria-ийн үүсгэн байгуулагч түнш, Unicamp-ийн карьерын менежер, докторын зэрэг хамгаалсан Виржилио Маркес дос Сантос энэхүү гажуудал нь мэргэжилтнүүд болон компаниудад аль алинд нь хор хөнөөл учруулж болзошгүйг анхааруулж байна. “Ойролцоох хандлага нь үр ашиггүй менежментийг хамгийн сайн үр дүнд хүрсэн хүмүүсийг биш, харин албан тушаалд харагдаж байгаа хүмүүсийг дэвшүүлэхэд хүргэдэг. Энэ нь ажлын шударга үнэлгээг алдагдуулж, авьяас чадварыг хадгалах чадварыг бууруулдаг” гэж тэр хэлэв.
Цар тахлын дараа олон удирдагчид биечлэн ажиллах загварт дассан тул бүтээмжийг биечлэн байхтай холбож эхэлсэн тул энэ асуудал улам хурцадсан. Гэсэн хэдий ч инновацийн компаниуд хамгийн чухал зүйл бол оффист зарцуулсан цаг хугацаа биш харин үр дүнг хэмжих явдал гэдгийг аль хэдийн ойлгосон. Google, Microsoft зэрэг технологийн аварга компаниуд ажилтны байршлаас үл хамааран ажлын гүйцэтгэл, чанарт анхаарлаа хандуулж, илүү уян хатан загваруудыг нэвтрүүлсэн.
Бид ойр дотны алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?
Шударга үнэлгээг хангахын тулд Сантос дараах туршлагыг зөвлөж байна.
– Гүйцэтгэлийн үнэлгээ: компаниуд бие махбодийн оролцоонд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн оронд ажилчдаа үнэлэх тодорхой гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тогтоох хэрэгтэй;
– Бүх багтай тогтмол уулзалт хийх: алсын зайнаас ажилладаг ажилтнуудыг өдөр тутмын харилцаанд амархан мартдаг. Бүтэц зохион байгуулалттай уулзалтууд нь тэнцвэртэй харилцаа холбоог баталгаажуулдаг;
– Бүтээмжийн хэрэгслүүдийг ашиглах: удирдлагын програм хангамж нь гүйцэтгэлийг бодитойгоор хянах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь газар дээрх ажиглалтаас хамаарлыг бууруулдаг;
– Хүртээмжтэй байгууллагын соёл: удирдагчдыг ойр дотныхоо гажуудлыг таньж мэдэх, зайлсхийхэд сургаж, шийдвэрүүд нь жинхэнэ гавьяанд суурилсан байхыг баталгаажуулах ёстой.
Мэргэжилтний хэлснээр ажлын ирээдүй байнгын хяналтад биш, харин итгэлцлийн харилцаа, үр дүнг үнэлэхэд оршино. "Үүнийг ойлгодог компаниуд хаана ч байсан шилдэг мэргэжилтнүүдийг татаж, хадгалж үлдэхийн тулд урагшлах болно" гэж тэр дүгнэв.
