Om ‘n ma te wees, benewens om een van die grootste vreugdes in die lewe van feitlik alle vroue te wees, is ook ‘n uiters uitdagende reis. In hierdie reis het ek baie gejuig, ‘n paar hoogtepunte en laagtepunte ervaar, maar bowenal het ek verskeie lesse geleer, en ek besef vandag duidelik dat ek, deur meer rolle te balanseer, as gevolg ‘n sprong in my professionele ontwikkeling gemaak het. Dit is omdat die ervaring van moederskap op sigself ‘n groot waarde vir organisasies en vir ons vroue het.
Wanneer ek oor moederskap en werk nadink, merk ek dat baie van die vaardighede wat ek ontwikkel het deur kinders groot te maak, baie bydra om ons leierskapsvaardighede te verbeter. Om mee te begin, na moederskap klim ons gewoonlik baie trappe in doeltreffendheid. Uiteindelik, watter ma is nie ‘n multitasker nie? Die feit dat ons rolle ophoop, maak ons op sigself reeds meer doeltreffend, is dit nie? Daarbenewens is oortuiging en onderhandeling ook vaardighede wat ons nog meer in moederskap ontwikkel.
Ek deel hieronder vyf van my waarnemings oor leierskap en moederskap, wat bydra tot die uitvoerende lewe:
- Dit is nodig om duidelikheid oor die gestelde doelwitte te hê. Die kinders weet wat ons in terme van gedrag en houdings verwag, net soos hulle begin, bietjie vir bietjie, bewus te raak van die gevolge van hul dade. By die werk is dit nie anders nie. Daarom is dit baie belangrik dat die leier met die span oor doelwitte en verwagtinge belyn, sodat almal hul rolle op die beste manier kan vervul.
- Gee die voorbeeld. As ma weet ek dat my daaglikse aksies die kinders inspireer. Dieselfde geld by die werk. Die Oxford-woordeboek definieer, trouens, die leier as ‘n “persoon wie se aksies en woorde invloed uitoefen op die denke en gedrag van ander.” Met ander woorde, ons houdings, die toon van stem wat ons gebruik wanneer ons praat, ons etiek, ons luister, die manier waarop ons mense behandel, al hierdie stel van eienskappe oefen invloed uit op ons span. Onthou: net soos ‘n kind die ouers waarneem en naboots, volg die werknemers die voorbeelde van die leierskap. Wil inspireer!
- Moedig ‘n positiewe omgewing aan. Een van die belangrikste rolle van ‘n ma is om haar kinders te valideer. Hierdie goedkeuring gee ‘n groot sielkundige en emosionele vertroue aan die kind, wat haar in staat stel om haar eie vaardighede te ontwikkel. Op dieselfde manier het ons werkspan ook hierdie bevestiging nodig. Wanneer die werknemers besef dat ons die beste vir hulle wil hê en dat ons ons bes sal doen om hulle te help om sukses te behaal, wen ons hul lojaliteit en hul toewyding. Daarbenewens word ‘n positiewe atmosfeer geskep, wat baie belangrik is, aangesien daar in omgewings vry van toksisiteit minder stres, siektes en afwesigheid is. En so word mense meer betrokke deur te besef dat hul pogings behoorlik erken word. Volgens ‘n studie wat deur Gallup gedoen is, het maatskappye met gelukkige werknemers 50% minder arbeidsongelukke. Die navorsing “The Happiness Dividend”, gedoen deur die Harvard Business Review, het reeds onthul dat tevrede werknemers 31% meer produktief, 85% meer doeltreffend en 30% meer innoverend is.
- Verstaan elke werknemer in hul uniekheid. Die goeie leier moet aktiewe luister beoefen, met aandag aan die eienaardighede van elke persoon. Van baie vroeg af word ons gedwing om uit te vind wat ons kinders motiveer (en ons besef dat elke kind anders op hierdie stimuli reageer). Dieselfde gebeur met die leierskap van spanne. Wanneer ons identifiseer wat elke werknemer dryf, help ons hulle om verbind te bly aan hul eie vreugde en doel, soos in ‘n deugsame siklus. En hoogs gemotiveerde spanne is ‘n kragtige krag!
- Omhels die onbekende. Moederskap het my geleer om die leerreis met energie en motivering te omhels, gereed te wees om verskeie situasies te hanteer, dikwels wat skielik ontstaan. Alles te doen met moederskap, uiteindelik verander ons kinders gewoontes en patrone (soos slaap, voeding) teen ‘n indrukwekkende spoed. As bestuurder, op dieselfde manier, is dit belangrik dat ons bereid is om die teenspoed en uitdagings te verwelkom, met die nodige gematigdheid om die omstandighede te aanvaar en elke dag iets wat nog onbekend is, te konfronteer. As gevolg hiervan wys hierdie houding ons duidelik dat elke dag geleenthede verteenwoordig om te groei en te leer.
