Wanneer dit by vergoeding kom, het elke maatskappy ‘n manier van optree, maar diegene wat die besigheid wil bevorder en goeie resultate van werknemers wil erken, behoort ‘n stelsel van meritokrasie aan te neem, wat ‘n veranderlike vergoeding moontlik maak. Dit is die riglyn van Carla Martins, vise-president van SERAC, ‘n hub van korporatiewe oplossings, wat ‘n verwysing is in die rekeningkundige, regsomgewing, opvoedkundige en tegnologie areas.
Volgens Carla is vergoeding ‘n belangrike hulpmiddel vir die behoud van werknemers in enige maatskappy, maar dit kan gebruik word om sekere doelwitte te versterk, soos om die werk van werknemers te erken en die omset te verminder, wat bydra tot die behoud van die span. “Die maatskappy kan ‘n maandelikse en jaarlikse meritokrasie-stelsel aanneem, wat erkenning in geld en lof insluit, dit is net nodig om ‘n paar kriteria vas te stel en diegene wat die beste resultate behaal het, te beloon,” stel sy voor.
By SERAC, volgens die uitvoerende beampte, word die maandelikse prys in kontant gegee, wat direk aan die werknemer gegee word. “Ons glo dat om geld in die hand te gee soos ‘n geskenk is. Dit is anders as ‘n inkopiekoepon of om direk in die rekening te ontvang, wanneer die geld vinnig opraak. En, benewens die geld, prys ons die persoon se optrede in die openbaar, sodat ons op beide maniere erkenning gee,” vertel Carla Martins.
Die jaarlikse vergoeding, volgens die vise-president van SERAC, moet ‘n groter prys hê as die maandelikse, en kan die hele maatskappy betrek en nie per areas of departemente verdeel word nie. “Alles hang af van die grootte van die maatskappy en die vereiste lewerings. In ons geval het ons gekies om kriteria wat verband hou met kultuur in die jaarlikse meritokrasie-toekenning vas te stel. Ons let byvoorbeeld op hoe mense ons kultuur absorbeer, hoe hulle ander werknemers behandel en hoe hulle deur hulle gesien word,” verduidelik sy.
Vir Carla Martins is meritokrasie ‘n interessante hulpmiddel, want dit help die organisasie om konsekwent te groei in terme van kultuur en behoud van werknemers. “Die hele span raak meer betrokke en, in die volgende maand of die volgende jaar, begin ‘n groot deel van die span stry om onder die voorste plekke te wees. Dit help die maatskappy om te verbeter in terme van kultuur en skep ‘n voordeel nie net vir die wenwerknemers nie, maar vir die besigheid self. Daar is mense, insluitend, wat verskeie kere wen omdat hulle die reëls van die spel verstaan en dit konsekwent toepas,” evalueer sy.
By SERAC het die praktyk van meritokrasie en veranderlike vergoeding in die familie begin en is versterk en na die werknemers geneem. “Ons bestuurders, byvoorbeeld, ontvang 100% veranderlike vergoeding. Die analiste ontvang ‘n vaste deel en ‘n veranderlike deel, wat verband hou met lewerings, gedrag, ens.,” verduidelik Carla Martins.
