Omset is ‘n uitdaging wat deur maatskappye van alle groottes en segmente in die gesig gestaar word. Die verlies van werknemers kan beduidende finansiële verliese veroorsaak en die produktiwiteit en organisasiekultuur negatief beïnvloed. In die lig van hierdie scenario het die Talent Academy, ‘n HRTech wat oplossings vir HR’s en mensebestuurders bied, ‘n opname gedoen met 512 werknemers van 7 maatskappye om die bedoeling en behoud binne die organisasies te analiseer.
Die studie het onthul dat die gemiddelde behoudsintensie van die professionele persone 8,48 punte is op ‘n skaal van 1 tot 10. Die opname het beduidende verskille tussen die generasies en geslagte geïdentifiseer. Terwyl Generasie Y (gebore tussen 1981 en 1996) die hoogste gemiddelde behoudsintensie (9,4 punte) getoon het, het Generasie Z (gebore tussen 1997 en 2012) die laagste gemiddelde (6,76 punte) geregistreer. Wat geslag betref, het vroue ‘n effense nadeel getoon in vergelyking met mans, met ‘n gemiddelde van 8,29 punte teenoor 8,48 punte.
Tabel per generasie:
– Generasie Y — gemiddelde behoud: 9,4
– Baby Boomers — gemiddelde behoud: 8,67
– Generasie X — gemiddelde behoud: 7,72
– Generasie Z — gemiddelde behoud: 6,76
Tabel per geslag:
– Manlike geslag — gemiddelde behoud: 8,48
– Vroulike geslag — gemiddelde behoud: 8,29
“Die arbeidsmark word al hoe meer mededingend en dinamies, wat dit noodsaaklik maak om doeltreffende strategieë te skep om werknemers betrokke en tevrede te hou. Belegging in professionele ontwikkeling is een van die mees effektiewe maniere om talent te behou en volhoubare groei van organisasies te verseker,” beklemtoon Renata Betti, medestigter en CMO van Talent Academy.
“Om Gen Z-talente te behou, is dit noodsaaklik om hul unieke eienskappe te verstaan, wat hulle van Gen Y en ander generasies onderskei. Gebore in die digitale era, waardeer hierdie jongmense tegnologies gevorderde en kultureel inklusiewe werksomgewings. ‘n Effektiewe strategie is om werkbuigsaamheid aan te bied, om aan die voorkeur vir ‘n balans tussen werk en lewe te voldoen. Daarbenewens soek Generasie Z doel in hul loopbane en waardeer maatskappye wat positiewe sosiale impak en diversiteit bevorder,” gaan Betti voort, wat saam met vennote Maurício Betti en die sielkundige Jaqueline Padilha ‘n span lei wat betekenisvol saamgestel is uit Gen Z-werknemers.
“Dit is interessant dat hierdie punte wat ek genoem het ook baie geld wanneer dit kom by die behoud van vroue. Hiervoor is dit noodsaaklik om ‘n inklusiewe en buigsame werksomgewing te skep wat balans tussen werk en lewe ondersteun, veral aangesien baie moeders is en/of veelvuldige werkskofte het. Die implementering van gelyke betaling, verlengde kraamverlof en die aanbied van leierskapsgeleenthede is ook effektiewe maatreëls om vroulike behoud te verhoog,” sluit Renata Betti af, wat ‘n leier en moeder is.
