कॉर्पोरेट जगत में, सीईओ का पद अक्सर सबसे पहले समाप्त होता है। आखिरकार, जब कोई कंपनी संकट, गिरते मुनाफे या असफल परियोजना जैसी कठिन परिस्थितियों का सामना करती है, तो आमतौर पर इसी कार्यकारी को दोषी ठहराया जाता है। बेशक, कुछ गलतियाँ किसी पेशेवर को बर्खास्तगी की ओर ले जा सकती हैं, लेकिन व्यवसाय की सफलता के लिए इतने महत्वपूर्ण पद पर, इस संबंध में अधिक कठोर प्रबंधन शैली प्रगति और उपलब्धियों में बाधा डाल सकती है, जिस पर बेहतर परिणाम प्राप्त करने के इच्छुक लोगों को पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।.
"बड़ी शक्ति के साथ बड़ी ज़िम्मेदारी आती है" यह प्रसिद्ध कहावत सीईओ पर पूरी तरह लागू होती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि यदि टीम लक्ष्य हासिल कर लेती है, तो इस अधिकारी के कुशल नेतृत्व और मार्गदर्शन की सराहना की जाती है। हालांकि, अगर कोई असफलता नज़र आती है, तो आमतौर पर सबसे पहले उन्हीं से सवाल किए जाते हैं और उन्हें ही विफलता के लिए ज़िम्मेदार ठहराया जाता है। पिरामिड के इस अकेले पायदान पर बैठे हर व्यक्ति के लिए यह एक अजीब स्थिति होती है।.
स्थिति और भी बदतर हो जाती है क्योंकि हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 55% सीईओ मध्यम, लेकिन महत्वपूर्ण, अकेलेपन के संकट का अनुभव करने की बात स्वीकार करते हैं। दूसरे शब्दों में, अपने करियर में आंतरिक सहयोग की कमी महसूस करने के अलावा, एक कठोर संगठनात्मक संस्कृति वाले कॉर्पोरेट वातावरण में रहना, जो गलतियों को बर्दाश्त नहीं करता, व्यावसायिक प्रगति में भारी बाधाएँ पैदा करता है, जिससे अलग रणनीतियाँ और प्रक्रियाएँ स्थापित करने का डर पैदा होता है, क्योंकि इससे गंभीर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है और अंततः उन्हें बर्खास्त भी किया जा सकता है।.
यदि कोई संगठन अच्छे परिणाम प्राप्त करना चाहता है, तो उसकी मानसिकता इसके विपरीत होनी चाहिए, जो सीईओ को नवाचार करने, जोखिम लेने और नई चीजें आजमाने के लिए प्रोत्साहित करे, भले ही विफलता की संभावना हो। एक ऐसी संस्कृति जो असाधारण परिणामों की प्राप्ति के लिए जोखिम लेने को प्रोत्साहित करती है और सफलता या विफलता को जानते हुए भी उन्हें प्राप्त करने के वैकल्पिक तरीकों की तलाश करती है, वह कहीं अधिक महत्वपूर्ण विकास हासिल कर सकती है और प्रतिस्पर्धियों से अलग दिख सकती है।
इसलिए, भले ही अंततः कार्यकारी को अपेक्षित परिणाम न मिलने के लिए उत्तरदायी ठहराया जाए, फिर भी इस बात की अधिक संभावना रहेगी कि वे अपनी टीमों के साथ मिलकर अधिक प्रभावी रणनीतियाँ और समाधान विकसित करेंगे, और कठोर प्रतिशोध के डर से रचनात्मक विचारों को दबा नहीं पाएंगे। यह प्रक्रिया दोनों पक्षों के बीच पहले संपर्क से ही अधिकतम स्पष्टता और पारदर्शिता के साथ होनी चाहिए।.
कुछ अधिकारियों का रवैया अधिक साहसी होता है, वहीं कुछ ऐसे भी होते हैं जो निर्णय लेने में अधिक रूढ़िवादी होते हैं। दोनों में से कोई भी दूसरे से अधिक सही नहीं है, क्योंकि प्रत्येक को अपने लिए अधिक अनुकूल और उपयुक्त वातावरण मिल जाएगा, जहाँ वे अपने कर्तव्यों का निर्वाह करने में सहज महसूस करेंगे।.
इसलिए, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि नया प्रस्ताव मिलने पर सीईओ कंपनी की संस्कृति, प्रबंधन शैली और अपने पेशेवर प्रोफाइल और आकांक्षाओं के साथ उसके तालमेल और सामंजस्य को यथासंभव समझने का प्रयास करें। इस प्रारंभिक चरण में बहुत सतर्क रहना आवश्यक है, साथ ही वहां काम करने वाले लोगों से भी बात करके उस संगठन के बारे में अधिक से अधिक धारणाओं का विश्लेषण करना चाहिए।.
कार्यकारी अधिकारी को स्वयं इन सवालों के जवाब खोजने में सक्रिय भूमिका निभानी होगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि दोनों पक्षों के आदर्श एक समान हों और इस प्रकार विचारों के टकराव से बचा जा सके जिससे सभी संबंधित पक्षों में असंतोष उत्पन्न होता है। इस तरह, उनकी भूमिका में बेहतर प्रदर्शन की संभावना निश्चित रूप से अधिक होगी, क्योंकि वे ऐसे स्थान पर होंगे जो उनकी कार्यशैली के अनुकूल हो और जहां वे वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लचीलापन दिखा सकें।.
कोई भी कंपनी अपने नतीजों में गिरावट नहीं देखना चाहती, लेकिन एक गलती के आधार पर सीईओ को बर्खास्त करना उचित नहीं है। हर मामले का सावधानीपूर्वक विश्लेषण और मूल्यांकन किया जाना चाहिए ताकि यह पता चल सके कि किसी चिंताजनक स्थिति से कैसे उबरना है, और एक कुशल नेतृत्वकर्ता के मार्गदर्शन में कंपनी को समृद्ध विकास के लिए नए रास्ते तलाशने हैं।.
