Kung mayroong isang ehekutibong ehekutibo na maaaring magpalakas ng paglago ng kumpanya, walang dudang ito ay ang CEO. Ang kanilang reputasyon sa responsibilidad sa mga operasyon ng korporasyon ay lubos na makatwiran; tutal, gumagawa sila ng mahihirap na desisyon at tumutukoy sa mga estratehiya at pamamahala na susundin batay sa mga itinakdang layunin. Ito ay isang mabigat na posisyon, ngunit madalas ding nagbibigay sa kanila ng isang partikular na superhero syndrome, na kumikilos nang hiwalay sa kanilang trabaho – isang bagay na maaaring maging lubhang nakapipinsala sa kanilang mga deliverables.
Ayon sa datos ng McKinsey, ang mga pangunahing desisyon na pinamumunuan ng mga CEO ay bumubuo sa 45% ng pagganap ng isang kumpanya. Gayunpaman, ito rin ay isang lubhang mapanghamon at nakaka-stress na trabaho, kung saan 68% ng mga CEO ay hindi itinuturing ang kanilang sarili na handa na gampanan ang posisyon; at tatlo lamang sa lima ang nakakatugon sa mga inaasahan sa pagganap sa unang 18 buwan.
Hindi madaling akuin ang ganitong responsibilidad sa isang negosyo. Isipin na lamang kung gaano karaming panlabas na salik ang nakakaimpluwensya – sa mas malaki o mas maliit na antas – sa kaunlaran ng korporasyon: ang muling pagsasaayos ng pandaigdigang kalakalan; geopolitika; ang patuloy na pagsulong sa digital transformation; mga napapanatiling pangangailangan; pamumuno sa panahon ng kawalan ng katiyakan; at ang pagtaas ng pagmamalasakit sa kalusugang pangkaisipan ng mga koponan, ilan lamang ito sa mga halimbawa.
Ang lahat ng mga adyendang ito ay patuloy na nakakaimpluwensya sa gawain ng mga CEO, na may napakaliit at katanggap-tanggap na margin of error sa loob ng mga organisasyon. Ito ay dahil ang lahat ng kanilang mga desisyon ay ginagawa gamit ang parehong panandalian at pangmatagalang pananaw, na nagtatatag ng matibay na pamamahala at kultura na bumubuo ng patuloy at maunlad na paglago para sa kumpanya sa segment nito.
Kaakibat ng dakilang kapangyarihan ang malaking responsibilidad. Ngunit gaano kadalas natin nakikita ang ehekutibong ito na humihingi ng suporta sa isang kasamahan sa isang partikular na gawain? Sino ang kanilang network ng suporta? Sino ang tunay nilang maaasahan na makakasama nila?
Gaano man kahanda ang ehekutibong ito, walang sinuman ang humahawak ng napakaraming responsibilidad nang mag-isa. Kailangan niya ng isang ecosystem ng network ng suporta, upang masuri ang sitwasyong kanyang kinalalagyan at kung mayroon siyang pangkat na handang tumulong sa kanya sa mga pangangailangang ito, at kung mayroon siyang mga tamang tao na makakasama niya sa landas na ito. Kung hindi, kakailanganin niyang gumawa ng mahihirap na hakbang sa bagay na ito, maging sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga pangkat o pagkuha ng mga bagong talento.
Upang mabawasan ang anumang potensyal na panganib sa kanilang mga responsibilidad, ang isang CEO ay hindi dapat magkaroon ng superhero complex at kumilos nang mag-isa, sa halip ay pag-isipang mabuti kung aling mga kasanayan ang kulang sa kanila at kung saan hahanapin ang mga propesyonal na maaaring magdagdag sa kanilang kaalaman at karanasan upang tulungan sila sa paglalakbay na ito. Ang mga ugnayang ito ng tiwala ang siyang nagbibigay-sigla at naghihikayat sa isa't isa na patuloy na lumago at umunlad.
Tanungin ang mga nakatataas na lider tungkol sa pangangailangang ito at suriin ang iyong pamana bilang CEO sa iyong kasalukuyang tungkulin. Saan mo gustong pumunta? Anong mga aksyon ang kakailanganin mong gawin upang makamit ang mga layuning ito? Magha-hire ka ba ng mga bagong talento, lilikha ng iba't ibang larangan, paiigtingin ang isang partikular na kultura upang maitaguyod ang mas mahusay na pagganap ng koponan? At anong mga teknikal at kasanayan sa pag-uugali ang kailangan mong palakasin sa mga propesyonal sa paligid mo upang mabuo ang paglalakbay na ito nang may higit na pagiging mapamilit?
Ang corporate ecosystem ay dapat mabuhay nang higit pa sa nag-iisang indibidwal na ito, na nagpapatibay sa kapaligiran ng negosyo sa mga tuntunin ng kultura upang mapanatili ito sa mga hamon sa hinaharap. Bagama't ang CEO ay isang huwaran sa pag-uugali para sa iba, kinakailangan ang mas malawak na komunikasyon at pagkakaisa sa mga pagsisikap upang matiyak ang lalong pagbuti at mas kahanga-hangang kolektibong mga pakinabang, na itinutulak ang negosyo bilang isang benchmark sa sektor nito.
