Me elame liigsete digitaalsete stiimulite maailmas. Juba ainuüksi arvuti või mobiiltelefoni sisselülitamine pommitab meid uudiste, teabe ja tegevustega, mis tekitavad tohutu ekraanisõltuvuse. See suur hulk internetis veedetud tunde, eriti nende puhul, kes töötavad eemalt, on väga kahjulik säravate talentide keskendumisvõimele ja vaimsele tervisele, kes lõpuks töötavad autopiloodil, justkui oleksid nad zombiprofessionaalid.
Selles stsenaariumis mängib personalijuhtimine väga olulist rolli, tagades, et tehnoloogiat kasutatakse meie enda kasuks, luues sidemeid ja säilitades meie kõigi elukvaliteedi, isegi eemalt.
See, kui palju aega brasiillased internetis veedavad, on šokeeriv. IBGE andmete kohaselt veedavad nad üle 90 tunni nädalas internetis, peamiselt tänu kaugtöö kasvule, mis on pannud meid oma ülesandeid täites arvutite ees palju rohkem aega veetma. Tulemus on aga meie tervisele üsna negatiivne, suurendades ärevuse ja ülekoormuse juhtumeid ning mis veelgi hullem, vähendades meeskondadevahelisi päriselus suhtlemisvõimalusi.
Inimeste tähelepanu köitmine muutub üha raskemaks, mistõttu on see tähelepanu majanduse meie ühiskonnas äärmiselt haruldane ja väärtuslik. Just siin tulebki personalijuhtimine mängu isikliku ja tööelu tasakaalu kaitsjana loomulikult kiire tempoga keskkondades, mida mõjutavad tehnoloogilised edusammud – edendades tervislikke distantseerumise tavasid, mis soodustavad arutelu piiride üle, mida selles digitaalses keskkonnas tuleb järgida.
Olgu selleks siis töötubade, loengute, mentorluse või muude tegevuste kaudu, peaks personaliosakond juhte nende veebipiiride osas harima, korraldades pidevaid vestlusi sellistel teemadel nagu tööalaste sõnumite saatmise vältimine väljaspool tööaega, kohtumiste ette planeerimine, et kõik saaksid ette valmistuda, tööpäevadel pauside pidamise soodustamine ning siseturunduse algatuste edendamine, mis loovad võimalusi arutada ka muid teemasid peale töö.
Need teemad tuleb integreerida ettevõtte poliitikatesse ja mitte jääda pelgalt "kena jutu" moodi. Lõppude lõpuks on digitaalsed platvormid loodud meie pilke ja meeli köitma ning kui see tööl juhtub, kaotame selle, mida ettevõtetele väärtuse loomiseks kõige rohkem vajame: keskendumise.
Me ei saa luua zombiprofessionaale, kes on oma rutiinist kurnatud ja igapäevaselt saadava info üleküllusest ülekoormatud ning seetõttu võimetud märkimisväärseid kvalitatiivseid tulemusi saavutama. Nad on alati võrgus, kuid mitte kunagi päriselt kohal, muutes tähelepanu turu kõige väärtuslikumaks valuutaks, isegi konkurentsieeliseks, arvestades kui haruldane vara see tänapäeval on.
Personaliosakond mängib olulist rolli palju inimlikuma ja personaalsema personalijuhtimise lähenemisviisi edendamisel. See peab olema tähelepanu kuraator, luues tegevusi, mis edendavad ja parandavad meeskondadevahelisi suhteid ning filtreerides välja müra, mis takistab selle suurema eesmärgi saavutamist. See aitab inimestel mõista, kuhu oma energiat töörutiinis arukamalt suunata, parandades mitte ainult oma tulemuslikkust, vaid ka elukvaliteeti ning töö- ja eraelu tasakaalu.
