Aldamótakynslóðin, fædd á árunum 1981 til 1996, er nú á aldrinum 28 til 43 ára. Kynslóð Z, fædd á árunum 1997 til 2012, er á aldrinum 12 til 27 ára. Þessar kynslóðir leita meira en bara vinnu; þær leita að reynslu sem bætir við verðmæti bæði persónulega og fagmannlega.
Rannsókn , Survey 2023“, bendir til þess að fyrir 62% kynslóðarinnar sem fædd er um aldamótin og 49% af kynslóð Z sé vinna grundvallaratriði í sjálfsmynd þeirra, jafnvægi milli vinnu og einkalífs sé eitthvað sem þeir stefna að, það sé aðaleiginleikinn sem þeir dáist að í jafnöldrum sínum og einn af lykilþáttunum þegar þeir velja sér nýtt starf.
„Aðlögun þessara tveggja kynslóða að vinnumarkaðinum skapar fyrirtækjum einstakar áskoranir og krefst mikillar aðlögunar á starfsháttum og menningu fyrirtækja. Til að laða að og halda í þetta hæfileikafólk er nauðsynlegt að skilja væntingar þeirra og samræma þessar kröfur við þá mannlegu hæfni sem er mest metin á nútímavinnumarkaði,“ segir Antonio Muniz, forstjóri Advisor 10X og forseti Editora Brasport.
6 hlutir sem höfða til kynslóðarinnar Y og Z
Sveigjanlegur vinnutími og fjarvinna.
Sveigjanleiki er mikilvægur þáttur fyrir kynslóðina Y og Z-kynslóðina. Samkvæmt rannsókn Deloitte telja 75% kynslóðarinnar Y og 70% Z-kynslóðarinnar sveigjanlegan vinnutíma og möguleikann á fjarvinnu vera úrslitaþætti þegar þau velja sér starf. „COVID-19 faraldurinn hefur styrkt þessar væntingar og undirstrikað mikilvægi vinnuumhverfis sem gerir kleift að hafa betra jafnvægi milli vinnu og einkalífs,“ segir forstjórinn.
Tilgangur og gildi samræmd.
Þessar kynslóðir meta tilgang og gildi fyrirtækjanna þar sem þær starfa mikils. Samkvæmt Glassdoor telja 77% kynslóðarinnar sem fædd er um aldamótin 2000 og 80% kynslóðarinnar Z markmið fyrirtækis vera lykilþátt í ákvörðun sinni um atvinnuumsókn. Fyrir Antonio eru fyrirtæki með sterka samfélagslega ábyrgð og sjálfbærni sérstaklega aðlaðandi fyrir þessa hópa.
Fagleg þróun og vaxtarmöguleikar
Samkvæmt Gallup telja 87% kynslóðarinnar sem fædd er um aldamótin (Y) að starfsþróun sé afar mikilvæg. Stöðug þróun er forgangsverkefni fyrir kynslóðina sem fædd er um aldamótin og kynslóð Z. Fyrirtæki sem fjárfesta í þjálfun og hæfniþróunaráætlunum standa upp úr sem kjörnir vinnuveitendur.
Menning aðlögunar og fjölbreytileika
PwC sýndi að 85% kynslóðarinnar sem fædd er um aldamótin telja fjölbreytileika- og aðgengisstefnu mikilvæga þegar hún metur vinnuveitanda. Kynslóð Z, sem er enn meðvitaðri um þessi mál, leitar virkt að fyrirtækjum sem stuðla að fjölbreytileika á öllum stigum. Fjölbreytt og aðgengilegt vinnuumhverfi er mjög metið.
Ávinningur umfram laun
Viðbótarbætur, svo sem vellíðunaráætlanir og alhliða heilbrigðisáætlanir, eru aðlaðandi fyrir þessar kynslóðir. Samkvæmt skýrslu frá MetLife telja 74% kynslóðarinnar sem fædd er á árunum 2000-2000 bætur, sem ekki eru laun, vera afgerandi þátt í því að halda áfram störfum hjá fyrirtæki.
„Ungir fagmenn í dag eru ekki aðeins að leita að sanngjörnu launi, heldur fyrst og fremst að jafnvægi milli vinnu og einkalífs sem stuðlar að almennri vellíðan þeirra. Að bjóða upp á fríðindi eins og sveigjanlegan vinnutíma og skipulögð námskeið fyrir geðheilsu, fjölbreytileika, aðgengi og tækifæri til persónulegrar þróunar er lykilatriði til að laða að og halda í hæfileikaríkt fólk úr þessari kynslóð,“ bendir Renato Herrmann, forstjóri og stofnandi Bold Minds og sérfræðingur í forystuþróun.
Notkun háþróaðrar tækni
Stafrænir innfæddir, kynslóð Y og kynslóð Z búast við því að fyrirtæki noti háþróaða tækni. Samkvæmt Dell Technologies telja 80% þessara ungu einstaklinga að tækni á vinnustað sé nauðsynleg fyrir velgengni þeirra. Fyrir Renato eru innleiðing stafrænna samvinnutækja og stöðug uppfærsla á nýjustu tækniþróun mikilvægir aðgreiningarþættir fyrir þessar kynslóðir.
Mannlegir hæfileikar þurfa að vera metnir að verðleikum.
Alþjóðaefnahagsráðið hefur helgað sig því að skilja þá færni sem þarf til framtíðar á vinnumarkaði. Samkvæmt nýlegum skýrslum eru nokkrar af lykilfærniþáttunum sem fagfólk ætti að búa yfir:
- Að leysa flókin vandamál: að bera kennsl á og leysa einföld vandamál í síbreytilegu umhverfi.
- Gagnrýnin hugsun: að meta upplýsingar hlutlægt og greinilega, taka upplýstar ákvarðanir.
- Sköpunargáfa: að skapa nýjar hugmyndir og lausnir til að aðlagast breytingum á markaði.
- Mannauðsstjórnun: að leiða og þróa teymi til að efla samvinnu og framleiðni.
- Samvinna við aðra: að vinna á áhrifaríkan hátt sem teymi, aðlagast aðgerðum samstarfsmanna.
- Tilfinningagreind : Að skilja og stjórna tilfinningum til að byggja upp sambönd og takast á við flóknar aðstæður.
- Ákvarðanataka og gagnagreining : Að greina gögn og taka ákvarðanir út frá þeirri greiningu.
- Þjónustumiðun: Að mæta þörfum viðskiptavina með árangursríkum lausnum.
- Samningaviðræður : Að semja á skilvirkan hátt til að ná gagnkvæmum hagstæðum samningum.
- Hugræn sveigjanleiki : aðlögun að nýjum upplýsingum og aðferðum í samræmi við mismunandi aðstæður.
Fyrir Antonio krefst það fjölþættrar nálgunar sem sameinar sveigjanleika, tilgang, þróunartækifæri, aðgengilegt umhverfi, alhliða fríðindi og nýjustu tækni að aðlaga vinnumarkaðinn að kynslóð Y og Z.
Samkvæmt Renato er „nauðsynlegt að fjárfesta í þróun mannlegrar færni eins og lausnaleitar flókinna vandamála, gagnrýninnar hugsunar og tilfinningagreindar. Fyrirtæki sem skilja og uppfylla væntingar þessara kynslóða geta byggt upp áhugasamari og þátttakandi teymi, sem eykur langtímaárangur þeirra,“ segir hann að lokum.
